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    安徽11选五预测一定牛:广州职业经理人公开课

    11选5开奖结果走势图 www.lk-9.com 来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-10

    职业经理人培训课程导读

    本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题,知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战,招工荒,留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入,在整个学习和讨论过程中管理者对人性的敏感度会极大的增加,同时通过各种各样的行动学习的方式让我们的解决方案更深入同时更容易落地生根。

    职业经理人培训目标

    ◆建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素

    ◆探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

    ◆学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司

    ◆剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容

    职业经理人培训课程大纲

    第一??椋汗芾碚叩慕巧现?

    为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?

    转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

    管理角色认知和自我定位

    如何成为高效能管理者


    第二??椋河判愎芾碚吆推胀ü芾碚叩暮诵牟畋?角色认知

    成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么不同?

    管理者的首要任务-找到价值:什么是高价值的事?你应该做什么?

    认清管理者的新角色:通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力


    第三??椋汗芾硪滴?让业务目标达成的方法

    什么是管理业务的“关键点”

    如何通过设定关键点提升工作效率

    为什么大多数的目标规划都很难达成?

    正确的目标管理应该2个核心要素是什么?

    你的目标如何让团队人认可?

    如何通过目标拆解提升目标达成概率


    第四??椋汗芾碜晕?如何让时间效率最大化

    为什么我们那么忙?

    为什么你的工作大多无效?

    为什么时间不能被管理?

    用精力管理代替时间管理

    精力管理的三原则

    精力管理系列方法


    第五??椋撼跫豆芾淼娜甯低ǚ蠢?

    建立沟通机制的核心原则-反馈

    和下属的沟通机制:一分钟经理人-一分钟表扬、一分钟批评

    和上级的沟通机制:正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

    管理者持续提升的秘诀


    第六??椋汗芾碚叱中兜拿孛?

    为什么过去让你成功的不会让你再次成功?

    为什么要建立跨界思维?如何建立?

    持续升级的三把金钥匙

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    职业经理人小问答

    问:职业经理人前景如何?

    答:职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来,将他们的命运与企业的生死存亡联结起来,从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战,使职业经理人成为既具有风险性,又令人非常向往的特殊职业。


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