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    中层管理干部培训目标

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    企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

    纵观我国企业的现实,中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验,缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿,但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。

    即使有些管理者根据经验成功地工作,他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。

    信息时代的企业越来越清楚地认识到,管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。中层管理干部培训目标

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      清楚认知中层管理者的角色定位;

    • 02

      提高中层干部的执行能力;

    • 03

      掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧;

    • 04

      掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法;

    • 05

      掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程学时:

      2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

    • 课程对象:

      企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

    • 课程方式:

      采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • 第 一章、企业中层职业现状

      1.中层的定位和价值

      2.现状对中层提出了更高要求

      3.中层管理者常见六大问题


    • 第二章、职业思维打造

      1.心智模式分析

      2.职业化思维如何培养

      3.中层职业化的必要性

      4.职业化四大陷阱

      5.中层职业理念


    • 第三章、中层色定位

      1.你如何做中层管理?

      2.中层管理存在的四种问题

      3.中层管理者必须转变三种角色

      4.中层管理者如何与上级相处

      5.中层管理者如何与下属相处

      6.中层管理者如何看待问题


    • 第四章、管理就是沟通

      1.管理就是沟通

      2.沟通概述

      3.沟通的六大障碍

      4.如何达成有效沟通

      5.高效沟通六步系统流程

      6.中层管理者该如何做沟通



    • 第五章、高效团队建设

      1.团队的力量

      2.团队认知

      3.团队组织培养

      4.团队激励


    • 第六章、打造高效执行力

      1.执行力重要性

      2.战略与执行

      3.为什么执行不到位?

      4.如何打造团队高效执行力

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 实战管理方法

      量身定做、先进的管理理念经验

    • 经典案例分析

      超过60个配合教学的管理视频案例

    • 全程互动讲授

      讲授方法丰富,完善的学习工具

    • 先进理念导入

      前瞻性、可操性、实效性

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

      20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

      预约讲师
    • 冯进 执行力管理专家

      中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

      预约讲师
    • 田淼 资深企业管理培训师

      资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

      预约讲师
    • 刘涛 MTP系统训练师

      华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

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    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,方明老师的课对我的感觉是:印象深,互动多,能在轻松愉快中学到东西,不用刻意去记忆,角色认知与压力缓解片段课程具有意义。

    • 2,诺达名师冯进老师课程观点独到,语言富有激情幽默,为企业管理提升有很大的帮助。

    • 3,王雷军老师的时间管理很有特色,她不仅对实际管理有很好的规划和理解,而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。

    • 4,诺达名师薛旭亮老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。

    合作流程

    Cooperation process
    Cooperation process
    • · 需求调研访谈
    • · 定制培训方案,确认方案合同
    • · 课程满意度调查
    • · 企业现状分析
    • · 培训设备准备,讲师实施培训
    • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

    机构介绍

    Institutions to introduce
    Institutions to introduce

    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

    我们的发展定位

    锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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