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    长沙对中层管理者的培训

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    班制:其它

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    企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

    纵观我国企业的现实,中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验,缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿,但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。

    即使有些管理者根据经验成功地工作,他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。

    信息时代的企业越来越清楚地认识到,管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。长沙对中层管理者的培训

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      了解管理者的角色和定位;

    • 02

      中层管理者的人力资源管理要求和方法;

    • 03

      中层管理者如何提升执行力;

    • 04

      从管理者上升到领导者,掌握团队组合激励,感悟提高工作绩效和管理能力的途径和方法。

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程学时:

      2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

    • 课程对象:

      企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

    • 课程方式:

      采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • 管理的脉络

      1.准备比资历更重要

      2.自我评量

      3.职业经理三阶段

      4.管理(个人)=>做人、做事

      5.管理(团队)=>管事、理人

      6.管理功能


    • 第 一单元:自我的认识

      1.选择/际遇

      2.工作价值

      3.工作绩效

      4.立志/目标

      5.职业生涯的四阶段


    • 第二单元:角色认知、角色定位

      1.角色的误区

      2.角色的错位

      3.角色的认知

      4.案例:何谓德才兼备? 如何用?

      5.领导对你的期望值

      6.领导对你的期望值

      7.下级对你的期望值

      8.令、言、行


    • 第三单元:工作方法

      1.工作认知方法

      2.时间管理

      3.80/20原则

      4.时间管理ABC法

      5.沟通技能

      6.授权管理

      7.员工培育

      8.员工激励


    • 第四单元:【MBO】目标与计划

      1.目标管理

      2.PDCA管理循环

      3.计划制定

      4.SWOT分析法

      5.职业目标設定【剥洋葱法】

      6.项目计划


    • 第五单元:卓越领导

      1.什么是领导力?

      2. 领导与管理的区别

      3.领导力来源于什么?

      4.中层管理者如何提升领导力

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 实战管理方法

      量身定做、先进的管理理念经验

    • 经典案例分析

      超过60个配合教学的管理视频案例

    • 全程互动讲授

      讲授方法丰富,完善的学习工具

    • 先进理念导入

      前瞻性、可操性、实效性

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 肖凤德 深圳大学客座教授

      担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

      预约讲师
    • 田淼 资深企业管理培训师

      资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

      预约讲师
    • 薛旭亮 高级企业培训师

      毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

      预约讲师
    • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

      20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

      预约讲师

    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,诺达名师田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。

    • 2,他有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听史振钧老师的课。

    • 3,诺达名师薛旭亮老师被评为最受欢迎的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们最 好的享受。

    • 4,田淼老师的管理心里学讲的很到位,全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。

    合作流程

    Cooperation process
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    • · 需求调研访谈
    • · 定制培训方案,确认方案合同
    • · 课程满意度调查
    • · 企业现状分析
    • · 培训设备准备,讲师实施培训
    • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

    机构介绍

    Institutions to introduce
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    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

    我们的发展定位

    锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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