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    佛山中层管理人员管理培训

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    班制:其它

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    企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

    纵观我国企业的现实,中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验,缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿,但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。

    即使有些管理者根据经验成功地工作,他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。

    信息时代的企业越来越清楚地认识到,管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。佛山中层管理人员管理培训

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      了解中层管理者的角色和定位;

    • 02

      快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;

    • 03

      整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态;

    • 04

      提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程学时:

      2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

    • 课程对象:

      企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

    • 课程方式:

      采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • 第 一章:一个中层管理者必备的知识结构

      1.市场营销:企业存在的目的就是开发客户和保留客户

      2.人力资源管理:识、选、育、用、留

      3.财务管理:现金流、市场份额、利润


    • 第二章:管理=沟通:让智慧无边界流动

      1.如何有效沟通

      2.统一企业的语言

      3.沟通的三要素

      4.三种人格类型

      5.六种思考模式

      6.四种沟通方式


    • 第三章:人际关系的博弈

      1.红黑游戏

      2.人际关系六貌



    • 第四章:时间管理

      1.重要、紧急矩阵

      2.效果比效率更重要

      3.授权

      4.三同时间法则

      5.第六代时间管理


    • 第五章:高效团队建设

      1.团队的力量

      2.团队认知

      3.团队组织培养

      4.团队激励


    • 第六章:领导力

      1.情商管理

      2.领导的阳光心态

      3.身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,轻财足以聚人,得人心者得天下

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 实战管理方法

      量身定做、先进的管理理念经验

    • 经典案例分析

      超过60个配合教学的管理视频案例

    • 全程互动讲授

      讲授方法丰富,完善的学习工具

    • 先进理念导入

      前瞻性、可操性、实效性

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

      20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

      预约讲师
    • 王雷军 企管金融双硕士

      国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

      预约讲师
    • 田淼 资深企业管理培训师

      资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

      预约讲师
    • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

      浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

      预约讲师

    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够轻松的融入课程中,更好的参与其中。

    • 2,诺达名师王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。

    • 3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非?;钤?。

    • 4,诺达名师方明老师的课程互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

    合作流程

    Cooperation process
    Cooperation process
    • · 需求调研访谈
    • · 定制培训方案,确认方案合同
    • · 课程满意度调查
    • · 企业现状分析
    • · 培训设备准备,讲师实施培训
    • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

    机构介绍

    Institutions to introduce
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    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

    我们的发展定位

    锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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