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    青岛中层管理技能系列培训机构

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    班制:其它

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    中层管理者在组织中的地位与人的躯干相同,起着连接大脑和四肢的作用,其重要性不言而喻。但他们也是最容易被上下挤压的人。他们的升职通常是因为他们的业务出色而晋升到管理职位。对于管理来说,他们依靠零散的经验和感受,遵循过去的工作行为模式,往往会导致工作经常付出一半的努力。

    本课程以解决中层和基层管理者的实际工作问题为出发点,以典型案例为切入点,结合实践练习、案例讨论、指导技术、反思即教学等方法,使学生了解和掌握管理技能。在行动上,讨论和反思,并在课堂上把工具和方法运用到实际工作中。青岛中层管理技能系列培训机构

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      如何进行有效的定位中层管理者;如何建立高效的组织秩序;

    • 02

      如何让自我管理卓有成效;有效的对人员进行管理;

    • 03

      如何提升部门的工作效率;如何打造高效的团队;

    • 04

      如何让执行真正的落地;有效的资源整合让事半功倍;

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程学时:

      2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

    • 课程对象:

      企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

    • 课程方式:

      采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • 第 一讲:管理者的三重角色认知训

      1.做好下级的角色认知

      2.做好上级的角色认知

      3.做好同级的角色认知


    • 第二讲:管理者高效时间管理训练

      1.时间回顾的管理工具

      2.时间排序的管理工具

      3.时间分配的管理工具

      4.时间专注的管理工具


    • 第三讲:管理者目标管理四步曲训练

      1.Target目标设定

      2.Arrange计划落实

      3.Track过程追踪

      4.Assessment绩效评估


    • 第四讲:高品质的管理沟通技巧训练

      1.高品质的自我管理沟通技巧

      2.高品质的向上管理沟通技巧

      3.高品质的向下管理沟通技巧

      4.高品质的平级管理沟通技巧


    • 第五讲:员工工作辅导技巧训练

      1.工作辅导的步骤

      2.日常辅导的技巧

      3.绩效辅导的技巧


    • 第六讲:管理者低成本激励技巧训练

      1.激励中的常见误区

      2.低成本的激励原则

      3.效果大化的技巧

      4.低成本的激励方法


    • 第七讲:高效管理授权技巧训练

      1.认知授权的作用

      2.选择授权的事务

      3.指定被授权人员

      3.替他担责、回绝做事


    • 第八讲:员工工作辅导技巧训练

      1.认知力-树立团队意识

      2.辨识力-精选团队成员

      3.文化力-营造团队氛围

      4.凝聚力-培育团队精神

      5.管控力-提升团队活力

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 实战管理方法

      量身定做、先进的管理理念经验

    • 经典案例分析

      超过60个配合教学的管理视频案例

    • 全程互动讲授

      讲授方法丰富,完善的学习工具

    • 先进理念导入

      前瞻性、可操性、实效性

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 肖凤德 深圳大学客座教授

      担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

      预约讲师
    • 王雷军 企管金融双硕士

      国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

      预约讲师
    • 薛旭亮 高级企业培训师

      毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

      预约讲师
    • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

      浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

      预约讲师

    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,诺达名师薛旭亮老师有着超强的感染力,风趣,讲解深入浅出的效果。

    • 2,激发心智,放飞梦想,巅峰状态,团队精神,人的潜能真是不可思议。

    • 3,本人听了方明老师中层管理课程式,方老师的案例生动,工具实用,风趣幽默。

    • 4,诺达名师史振钧老师善于在一个轻松的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题,让我们学的不会那么累那么疲惫。

    合作流程

    Cooperation process
    Cooperation process
    • · 需求调研访谈
    • · 定制培训方案,确认方案合同
    • · 课程满意度调查
    • · 企业现状分析
    • · 培训设备准备,讲师实施培训
    • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

    机构介绍

    Institutions to introduce
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    诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

    我们的发展定位

    锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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