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    江苏十一选五走势图:深圳精益生产管理培训

    11选5开奖结果走势图 www.lk-9.com 来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-10

    精益生产管理点击咨询

    知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式,但收效甚微,有的甚至半途而废。掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。假如你的企业存在以上疑惑,那么就来学习本课程吧,在这里你的问题会一一解答!

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口

    • 02

      熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标

    • 03

      从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益

    • 04

      通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产

    • 05

      通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效

    • 06

      熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程方式:

      采用小班制公开课模式,全国滚动开班??啥ㄖ颇谘?。

    • 课程对象:

      总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

    • 课程时间:

      公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • ??橐?、精益推进大诉苦水

      1. 你在精益推进中有什么困惑?

      2. 您遭受了什么样煎熬?

      3. 您觉得公司有什么障碍?

      4. 您觉得同事有什么障碍?

      5. 您觉得公司员工有什么障碍?

      6. 您印象深刻的事件是什么?

      7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?


    • ??槎?、企业精益推进障碍现象分析

      1. 领导重视程度分析

      2. 同事的各种状态和心态分析

      3. 员工对于精益态度和原因分析

      4. 人们面对变化的心里状态分析


    • ??槿?、自我觉察和剖析

      1. 你如何处理的各种状态?

      2. 在各种事件中你的情绪是什么?

      3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?

      4. 什么是“行不通”的模式?

      5. 如何觉察和反观自己?

      6. 如何调整自己、提升自己

      7. 改变看问题的角度


    • ??樗?、精益工具方法运用

      1. 跳出局部看整体、进行系统规划

      2. 系统分析、把握重点是关键

      3. 透过现象看清问题的本质

      4. 各种精益工具的运用层面和时机

      5. 知识灌输和引导的区别


    • ??槲?、精益推进实战技巧

      1. 促进团队达成共识的技巧

      2. 与领导沟通技巧

      3. 获得领导支持与参与的技巧

      4. 项目管理机制的建立

      5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

      6. 与员工沟通的技巧

      7. 现场改善技巧

      8. 与项目组沟通、协调的技巧


    • ??榱?、发挥精益经理的价值

      1. 定位好自己的角色

      2. 清晰自己的目标

      3. 理解你对团队的价值

      4. 工作中运用技巧

      5. 运用自我反思和觉察技巧

      6. 利用好外部资源


    • ??槠?、道中之道

      1. 什么是道?

      2. 为什么用不好的技巧?

      3. 顺势而为之“势”

      4. 利他与利己

      5. 快乐之根和快乐的力量

      6. 提升你快乐的能力


    • ??榘?、你的改善计划

      1. 你有什么感悟

      2. 你需要改善哪方面?

      3. 你对自己的改善计划是什么?

      4. 你希望通过什么方式不断成长?

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 实战性

      课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

    • 实用性

      课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

    • 互动性

      启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

    • 趣味性

      通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 张先宏 精益生产资深管理顾问

      国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

      预约讲师
    • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

      生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

      预约讲师
    • 周新奇 日本丰田精益咨询师

      日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

      预约讲师
    • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

      实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

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    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,陈老师充满激情,很认真,很敬业,有些时候是手把手地教我们,我们很感激,这样的老师我们会长期合作的。

    • 2,现在培训走形式的很多,很浮躁,但刘老师的课却是很实用的,象这样理论结合实践的老师不多了,今天的培训受益良多,感谢刘老师!

    • 3,听周老师的课是种享受,现在还意犹未尽,感觉好多问题都找到了答案,更学到了许多管理方法,非常好!

    • 4,给老师一个大大的赞,课程内容专业、贴合实际贴,了解学员所需,知道精益生产的难点痛点,实用性比较强,可复制可操作性也比较强,注重方法,很不错,收获很大

    合作流程

    Cooperation process
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    • · 前期课程咨询
    • · 填写报名表
    • · 发送邀请函
    • · 确认时间地点
    • · 支付课程费用
    • · 现场参加课程

    机构介绍

    Institutions to introduce
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    企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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