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    安徽11选五中奖图:工厂精益生产管理模式培训机构

    11选5开奖结果走势图 www.lk-9.com 来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-10

    精益生产管理点击咨询

    什么是精益生产?其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案,科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品,并能快速响应顾客需求,达到以最小的投入实现最 大产出的目的。现在对于精益生产的研究已经遍布全世界,众多研究与推广精益生产的企业都已获得相当可观的成果。目前中国的市场环境让企业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力正是在企业全面推精益生产的最  佳时机!可很多企业在真正推行时,总是不能系统的看待企业存在的问题,往往是:头痛医头,脚痛医脚的推行怪圈!究其根源的多半是不能从系统面,科学的看待企业存在的各项问题。此精益系列课程将让你站在更高的位置如何将企业存在的现状问题与科学的精益系统理论做有机整合。

    课程目标

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能

    • 02

      深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼

    • 03

      掌握精益生产的核心工具及实施的要点

    • 04

      借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程

    • 05

      熟悉并掌握浪费改善工具和方法,掌握精益生产实施步骤

    课程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 课程方式:

      采用小班制公开课模式,全国滚动开班??啥ㄖ颇谘?。

    • 课程对象:

      总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

    • 课程时间:

      公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

    课程大纲

    Course outline
    Course outline

    • ??橐?、认识精益生产管理

      1、何为精益生产管理

      2、精益生产常用十八种工具

      3、找准精益化管理的突破口

      4、实现精益生产管理的六个终极目标

      5、实施方案评估六准则

      6、精益管理意识之养成

      7、改善阻碍与动力分析

      8、避免僵化的精益化管理

      9、成功辅导企业精益化管理亮点分析


    • ??槎?、精益生产二大根基

      1、5S实施要领与作业技巧

      2、5S实施之21种工具

      3、生产现场全面目视管理

      4、5S推行不成功原因分析与对策

      5、提案改善实施办法

      6、企业推行提案改善几点现实建议


    • ??槿?、精益化现场五大核心要素管理

      1、实现人的职业化

      2、实现机器的稳定与高效

      3、实现物料的高品质与低成本

      4、实现作业方法的标准化

      5、实现工作环境的安全与高效

      6、持续改善之问题意识与提案改案


    • ??樗?、从消除浪费开始精益化生产之实施

      1、过量生产精益化控制方法

      2、过量库存精益化控制方法

      3、搬运浪费精益化控制方法

      4、不良品浪费精益化控制方法

      5、过程加工精益化控制方法

      6、等待浪费精益化控制方法

      7、动作浪费精益化控制方法

      8、系统分析与改善——ECRS原则

      9、库存削减十大方略

      10、现有搬运路线及工具的优化

      11、动作改善的二十个要点


    • ??槲?、精益生产二大支柱

      1、切实可行的生产线设计

      2、用拉动看板实现JIT

      3、用单元生产缩短生产周期

      4、用一个流暴露并消除等待浪费

      5、自动化四种境界

      6、三种方式实现柔性生产线布局

      7、产线布局的十大经济性原则

      8、实现JITT和自动化经典案例分析


    • ??榱?、用均衡化实现生产稳定

      1、生产计划七大原则与六项注意

      2、应对急单插单的十大策略

      3、生产线平衡改善五大原则

      4、TVAL模型量化作业负荷

      5、用节拍管理和工序分割实现均衡

      6、设定标准时间之三种方法

      7、产线均衡率计算与案例分析


    • ??槠?、全员生产保全之TPM

      1、初期管理确保设备性能良好

      2、自主保全确保设备正常运转

      3、专业保全确保设备零故障

      4、个别改善鼓励全员参与

      5、人才育成培养专家型员工

      6、SMED快速换型四原则

      7、SMED快速换型六手法

      8、SMED改善实施步骤


    • ??榘?、IE七大手法改善作业

      1、IE改善四步法

      2、七类防呆法想错也难

      3、动改法四原则

      4、五五法看透问题找到良策

      5、流程法优化流程提升效益

      6、双手法对称作业轻松高效

      7、抽查法省时省力高效作业

      8、人机法人机合一协调高效


    • ??榫?、用TQM快速实现产品质量提升

      1、质量意识提升五大方法

      2、质量问题预防六大方法

      3、五种首件时机与八项巡检内容

      4、8D法让问题不再发生

      5、综合分析让质量成本最 低

      6、QC小组活动与全员质量管理

    课程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 先进理念导入

      导入先进的精益生产管理理念

    • 经典案例分析

      理论结合实战案例解析,针对性强

    • 全程互动讲授

      在体验与思考中充分理解精益生产

    • 现场模拟练习

      牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

    老师介绍

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 张先宏 精益生产资深管理顾问

      国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

      预约讲师
    • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

      生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

      预约讲师
    • 周新奇 日本丰田精益咨询师

      日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

      预约讲师
    • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

      实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

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    客户评价

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,能启到开阔视野,增长知识的作用??纬桃愿嗟慕岷掀笠蛋咐蟹治?,解决普遍存在的一些问题。

    • 2,主办方很尽力,授课教师认真进行了准备,学员精神饱满,组织很成功。

    • 3,感觉学习内容很充实,但时间安排有些短,总感觉没有学透,下次还会参加相关知识的学习。

    • 4,专业性强,内容充实,增加对以某个企业为案例的全面剖析。

    合作流程

    Cooperation process
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    • · 前期课程咨询
    • · 填写报名表
    • · 发送邀请函
    • · 确认时间地点
    • · 支付课程费用
    • · 现场参加课程

    机构介绍

    Institutions to introduce
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    企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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