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    安徽福利彩票兑奖中心:深圳车间管理培训公司

    11选5开奖结果走势图 www.lk-9.com 来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-10

    车间主任培训课程导读

    车间主任在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是企业公司各项生产工作有效落实的关键,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产现场的领导者,只有不断提升综合素养,掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提高生产效率、降低成本,满足客户交期。

    企业车间主任培训的目标

    ◆明确现场管理人员的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

    ◆掌握现场管理的工具与方法

    ◆学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法

    ◆学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

    ◆认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法

    ◆掌握现场品质、成本、设备的管理与控制,现场改善与效能提升的方法和工具。

    企业车间主任培训课程大纲

    第一部分、如何做好车间现场管理

    ◆角色认知与良好心态

    ◆管理人员职责的要求

    ◆明确职责、认识定位

    ◆正确认识现代管理

    ◆如何管理好现代员工

    ◆现场的信息管理的技巧

    ◆现场设备安定

    ◆现场的物料管理

    ◆工作方法安定

    ◆安全预防管理

    ◆现场的常用管理方法

    ◆现场管理工作重点

    第二部分、目标计划与准时交付管理

    ◆制定目标的必要性

    ◆为什么要分解大目标

    ◆配合公司目标---设定部门目标

    ◆目标之设定--SMART原则

    ◆如何达成既定的目标

    ◆标准化管理量化

    ◆运用标准工时确定人工用量

    ◆目标绩效与管理制度结合

    ◆平稳化生产的作业计划设计

    ◆实现精益生产计划

    ◆计划不确定因素的影响

    ◆确保生产作业计划顺畅执行

    ◆影响生产日程安排的因素

    ◆生产进度随时掌控

    ◆逐步推进准时生产(JIT)?

    ◆最终实现生产过程的一个流

    第三部分、生产成本降低与效率提升

    ◆成本的认识与展望

    ◆成本观念的更新和现代成本控制

    ◆工厂成本管理与控制的关键点

    ◆工厂成本管理与控制的重要性

    ◆企业成本管理的方向

    ◆成本管理的常用工具

    ◆真假效率认识

    ◆效率与成本的关系

    第四部分、LP精益生产实务

    ◆精益生产概述

    ◆为什么要推行精益生产

    ◆目前企业与精益企业的差距

    ◆中国企业实施精益生产的障碍

    ◆精益企业转型重点

    ◆世界精益企业指标

    ◆精益生产5招式应用

    ◆精益生产的硬件基础--流线化生产

    ◆安定化生产

    ◆平稳化生产

    ◆自动化(jidoka)生产

    ◆准时化生产(JIT)

    ◆LP对制造过程的三大要求和步骤

    ◆精益生产是通向世界级制造的必由之路

    第五部分、现场目视管理与实施技巧

    ◆全面实现现场管理目视化

    ◆目视管理的要求与水准

    ◆目视管理工具应用技巧

    ◆现场看板管理应用

    思考题:结合工厂的实际,运用目视管理?

    演练:自己动手做看板

    第六部分、品质安定化管理

    ◆品质管制的时代的观念与态度

    ◆产品质量零缺陷管理

    ◆生产过程中品质如何来控制

    ◆品质的改善与提升

    ◆防止品质变异的关键要素

    ◆质量意识的再造6个3认识

    ◆品质保证体系的建立与维持

    ◆QC小组活动的程序

    ◆品质管制的工具和方法的运用

    ◆六西格玛的认识

    ◆满足客户要求的产品质量

    ◆品质成本的预防与控制

    第七部分、工作问题发掘分析与系统解决

    ◆认识工作中的问题

    ◆两图一表的妙用

    ◆关联图法工具应用

    ◆系统处理现场问题方法

    ◆问题分析—5Why Analysis工具

    ◆问题处理四步法

    第八部分、现场工作改善与创新思维

    ◆现场改善的基本规则

    ◆现场改善是成本降低的基础

    ◆让改善持续下去

    ◆改善合理化四步骤

    ◆PDCA循环改善工具应用

    ◆消除浪费和创造价值

    ◆现场常见七种浪费分析与改善

    ◆实例:VCD欣赏《有哪些浪费》

    ◆现场IE改善手法的学习和应用

    ◆改善创意的10项法则

    第九部分、学习型团队建设

    ◆学习型环境的创造

    ◆搭建学习交流平台

    ◆成立相关协会、项目小组

    ◆成立专项俱乐部

    ◆定期经验交流会

    ◆养成现场OJT教育习惯

    ◆个人学习与班组学习

    ◆如何成为学习型员工

    ◆案例:500强企业OJT教育

    ◆学习的活力激发

    ◆建立配套的激励制度

    ◆我的未来不是梦!

    第十部分、有效沟通与协调人际关系

    ◆沟通的基本流程及个体沟通网络

    ◆现场有效沟通三行为

    ◆现场人际关系处理

    ◆如何与上司、同事、下级相处

    ◆沟通的技巧及沟通的PAC心理分析

    ◆沟通的PAC技术应用

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    车间管理小知识

    车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。


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